1984 ஆம் ஆண்டில், ஃபேன் சாஹோங் தொழிற்சாலை இயக்குநராக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார் மற்றும் நிறுவனத்திற்கான தொழில்முறை மற்றும் சுத்திகரிப்புக்கான மேம்பாட்டு பாதையை வகுத்தார். இந்த நிறுவனம் குறைந்த மதிப்பு கூட்டப்பட்ட அனைத்து தயாரிப்புகளிலிருந்தும் விடுபட்டு, எரிவாயு சாதனங்களின் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டில் நிபுணத்துவம் பெறத் தொடங்கியது. அந்த நேரத்தில், கட்டுமான அமைச்சின் வட சீனா வடிவமைப்பு நிறுவனத்தின் உதவியுடன், கோமன் சீனாவில் முதல் தலைமுறை மின்காந்த பற்றவைப்பு எரிவாயு அடுப்புகளை வெற்றிகரமாக உருவாக்கி, சந்தை இடைவெளியை ஒரே அடியில் நிரப்பினார். அடுத்த மூன்று ஆண்டுகளில், கோமன் அலுமினிய ஒற்றை-பர்னர் எரிவாயு அடுப்பு, அலுமினிய இரட்டை-பர்னர் வாயு அடுப்பு, எஃகு மின்னணு அடுப்பு மற்றும் அமைச்சரவை அடுப்பு போன்ற தொடர்ச்சியான அடுப்புகளை உருவாக்கியது. பின்னர், கோமன் எரிவாயு அடுப்புகள் பெரிய அளவிலான வெகுஜன உற்பத்தியின் கட்டத்திற்குள் நுழைந்தன.
"கடினமான முயற்சிகளைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தை முன்னோடியாகக் கொண்டு, விடாமுயற்சியுடனும், சிக்கலுடனும் ஒரு தொழிற்சாலையை நடத்துங்கள்" என்ற ஆவியின் வழிகாட்டுதலின் கீழ், நான்கு நிர்வாகக் கொள்கைகள் நிறுவனத்தில் பிறந்தன, அதாவது, ஒவ்வொரு வேலைக்கும் ஒரு தரநிலை இருக்க வேண்டும், அதற்கான ஒதுக்கீடு ஒவ்வொரு செயல்முறையும், ஒவ்வொரு வகையான நுகர்வுக்கும் ஒரு அளவீட்டு மற்றும் ஒவ்வொரு இணைப்புக்கும் ஒரு மதிப்பீடு, மற்றும் நிறுவனம் ஒவ்வொரு மாதமும் “மதிப்பீடு-புதுமை-மதிப்பீடு” நடவடிக்கைகளை மேற்கொண்டன. "நான்கு மேலாண்மைக் கொள்கைகள்" என்பது கோமனின் வரலாற்றில் முதல் கார்ப்பரேட் ஆளுகை அவுட்லைன் ஆகும், இது ஒரு நிறுவனத்தை சீர்குலைவிலிருந்து மறைமுகமாக ஒழுங்குபடுத்துவதை படிப்படியாக மாற்றுவதை பதிவுசெய்கிறது, மேலும் கோமோன் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் அசல் நாட்டத்திற்கும் சாட்சி.